להיות מנהלת משאבי אנוש טובה זה לדעת שלהיות שותפה עסקית להחלטות ההנהלה. זה להיות מסוגלת לתרגם מדיניות לכח אדם. זה להבין את העובדים, לייצג אותם, לדעת לקרוא את הצרכים שלהם במנעד רחב של אפשרויות ולא לנהל על הגב שלהם את מלחמות האגו שלך מול ההנהלה.
זה קצת כמו מבקר פנים שיודע להתמודד עם הקושי, לדעת לקבל ביקורת ולהאמין בדרך. להיות מנהל משאבי אנוש טוב זה לשאול את עצמך 100 פעמים ביום אם הדרך משרתת את הארגון, אם הדרך מכבדת את העובדים ואם בסופו של יום כל האינטרסים נפגשים. זה לדעת לעמוד מאחורי ההחלטות שלך גם אם זה לא נוח למנכ"ל, זה להעז ולא לפגוע, זה לשרת ולהעצים וזה תמיד לזכור שעובדים לא מרוצים פוגעים בארגון ולא משרתים אותו.
אז נכון, זו כמעט נוסחת קסמים לדאוג שכולם יהיו מרוצים, ותמיד יהיו מי שיותר ומי שפחות. אבל אם הדרך ברורה והיושרה והשקיפות משרתים את הארגון, אין סיבה שהדברים לא יעבדו לטובת כולם. זה משחק של כלים שלובים וכשזה עובד טוב זה מעולה
לא לשכוח להיות טובים!!!
